產業園區招商破局之道，做好這三大轉變
2024年09月13日 17:20
2024年是中國「十四五」規劃的關鍵一年，經濟結構調整與產業升級任務依然艱鉅。為了因應複雜的國際經濟情勢和國內發展需求，地方政府越來越重視產業發展，包括許多地方推出「產業強市」政策，各地政府都鼓勵興建特色園區。
產業園區如雨後春筍般湧現，成為促進產業升級和區域經濟發展的重要力量。然而，一個成功的產業園區不僅可以透過開發和建設來實現其價值，還需要精心的營運和管理。
傳統產業園區面臨的幾大挑戰，包括產業不集聚、招商不重質、載體不適配、能耗不達標、數據不智聯等問題。
第一個轉變是從“空間提供者”到“產業運營商”
關鍵字從「空間」轉向「產業」。例如，一個科技園區從最初的製造車間演變為今天的全產業鏈主題園區，從招商、營運和園區服務的角度全面服務於產業的發展。
第二個轉變是從「時間夥伴」向產業賦能者的演變
透過更深入的服務和支持，園區應轉型為“產業賦能者”，幫助企業在產業鏈的各個環節提升競爭力。某園區透過集中資源建造生命科學主題樂園，實現「股東」 房東 「經營」的發展模式。這種模式不僅提供了基本的空間和服務，還幫助企業透過資本和營運管理實現更有效率的發展，形成了「租金收入+ 投資收益+營業收入」的收入結構，支持園區的長期永續發展。
第三個轉變是從「園區經營者」向「生態連結者」的演變
以某產業園區為例，整體產業生態由重大科技基礎設施、創新企業、媒體科技機構、跨國企業、專業服務機構和以實驗室為代表的人才庫所組成。特別是對於生物醫學產業，形成了由八個要素組成的整體產業創新生態。
面對產業園區招商困難，產業園區需要不斷創新思路，探索適合自身特質的發展之路。透過創新轉型，賦予營運服務，促進產業鏈接，產業園區可以抓住新經濟模式下的機遇，實現永續發展，提高產業園區的核心競爭力，更好地服務於當地經濟和國家產業的發展。
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